Archivo de Julio de 2009

Primer semestre 2009 difícil (pero con brotes verdes, como está de moda)

Martes, 28 de Julio de 2009

Tal y como adelantamos hace unos meses, la coyuntura económica ha afectado el crecimiento de nuestra compañía. Por primera desde el 2001, la cifra de negocio de Antevenio decrece en comparativa con el mismo periodo de año anterior. En el primer semestre del 2009 Antevenio ha generado una cifra de negocio de €9 millones, una caída del 16.7% si se compara con el mismo periodo del 2008, donde la cifra de negocio alcanzó los €10.8 millones.

Sin embargo se puede evidenciar algunos “Brotes Verdes”:

La tendencia es positiva – En el primer trimestre del 2009 Antevenio ha tenido un crecimiento negativo del 20%, en el segundo trimestre 2009, el crecimiento negativo fue del 12.5%.

La comparativa con el segundo semestre del 2008 es más esperanzadora – El primer semestre del 2008 fue excepcionalmente bueno (€10.8 millones en ventas). Durante el segundo semestre del 2008 se empezó a notar un cambio importante en la inversión de los anunciantes (y las ventas sufrieron un retroceso a los €9.7 millones cuando el segundo semestre suele ser típicamente mejor que el primero). Si comparamos el primer semestre de 2009 con el segundo semestre 2008 el crecimiento negativo solo fue del 7.2%.

El Branding crece - La pata para puramente publicitaria de publicidad “display” (Antevenio Rich and Reach), creció un 8.3%, con un crecimiento de dos dígitos en el segundo trimestre del 2009. El crecimiento de esta área es un signo de que el mercado publicitario en Internet en España sigue manteniendo el tipo.

Las ventas del área de portales casi se duplican – Nuestra pata de portales, impulsados por el fuerte crecimiento de nuestro portal de empleo en Italia (CliccaLavoro.it), crece rápidamente aportando cada vez más margen al grupo.

En definitiva, un semestre difícil en un marco macro-económico no precisamente sencillo. Sin embargo, la tendencia de crecimiento (segundo trimestre a la alza), la fortaleza de nuestra área de Antevenio Rich and Reach, y la sensación del mercado, nos hace confiar que en el segundo semestre del 2009 podamos cambiar la tendencia y crecer nuestra cifra de negocio (orgánica) en comparativa con el mismo periodo del 2008.

Esto, sin descartar que podamos “cerrar” alguna adquisición y acelerar nuestro crecimiento no orgánico.

Segunda salida a bolsa del 2009 en el Alternext Paris: mercado flojo

Lunes, 13 de Julio de 2009

sapmerHoy el NYSE/Euronext acaba de anunciar la salida a bolsa de Sapmer, en el Alternext de Paris, el mercado alternativo bursátil donde cotiza también Antevenio.

Que salga a cotizar Sapmer es una excelente noticia para el sector bursátil de pequeñas capitalizaciones, después de un periodo donde ha habido muy poca actividad en el mercado.

Sapmer es una compañía que se dedica a la pesca industrial en el sur de Francia y en el Antártico. Sapmer facturó unos €35 millones en el 2008 con una plantilla de unos 200 empleados. Su capitalización bursátil, después de la ampliación de capital de €5 millones, es de €51.5 millones. En su primer día de cotización su precio no varió (€15), con la compra / venta de solo 242 acciones, que desafortunadamente es el síntoma del poco interés que despiertan las ultimas salidas a bolsa. Ojala Zinkia tenga mejor suerte con el MAB…

Mi opinion sobre la operación Adlink Media y Hi-Media

Miércoles, 8 de Julio de 2009

logohimedia2Me ha sorprendido mucho la venta de Adlink Media a Hi-Media, operación que se ha anunciando este lunes y que por lo visto se firmó a altas horas de la noche del día anterior. La verdad, que United Internet, el socio mayoritario de Adlink, hubiera puesto a la venta la compañía era un secreto a voces desde hace un año y medio. Un gran banco de inversión llevaba rato dando vueltas con el “dossier de venta” visitando fondos de “private equity” y potenciales compradores estratégicos (fundamentalmente la competencia).

Sin embargo, yo había dejado de prestar atención a los rumores, especialmente viendo como el valor bursátil y la cuenta de explotación de Adlink se iba degradando trimestre tras trimestre. Admito que ya pensaba que la “operación venta” estaba de momento guardada en un cajón, esperando la recuperación del negocio publicitario y de los mercados financieros.

Y de repente el gran anuncio del lunes: “Hi-media Anuncia La Adquisición De Adlink Media, La Red Publicitaria Del Grupo Adlink, Y Se Convierte En La Red Publicitaria Y Plataforma De Micropago Líder En Europa.”

Hi-Media solo adquiere Adlink Media (o sea el negocio de Red Publicitaria de Adlink Group). Adlink Group cotiza en la bolsa de Frankfurt y engloba varios negocios adicionales como: Sedo (el “broker” y parking de dominios), Affilinet (la red de afiliación lider en alemania y competencia en Europa de los varios Tradedoubler y Zanox), y Composite (el negocio de permission e-mail marketing, que por lo visto también está incluido en el paquete vendido a Hi-Media)

Algunos detalles sobre las compañías:

1. Hi-Media es una compañía francesa cotizada, menos conocida en España que Adlink, sin embargo es la Red publicitaria líder, con diferencia, en Francia. Hi-Media tiene oficinas en Francia, Alemania, Suecia, Bélgica, España, Portugal, Estados Unidos y Brasil, pero mantiene una posición de relevancia como Red Publicitaria (el negocio de Adlink Media), solo en Francia, y Alemania, siendo un “player” bastante secundario en los demás países.

2. El negocio más importante de Hi-Media no es el negocio de Red Publicitaria, sino su negocio de micro pagos (Allopass). Además del negocio de micropagos, Hi-Media es también un editor bastante importante, siendo dueño de varios portales relevantes en Francia, y de Fotolog (compañía que Hi-Media adquirió hace un par de años por casi $90 millones, y que fue una de las apuestas mas controvertidas de consejero delegado de Hi-Media, Cyril Zimmerman).

3. Adlink no desglosa una cuenta de explotación por actividad en sus cuentas anuales sin embargo en el 2008 su negocio de Red Publicitaria empezó a sufrir, con un crecimiento negativo de más de un -9% de €87.3 millones en el 2007 a €79.4 millones en el 2008. Adlink Grupo facturó €222 millones en 2008. En los negocios no relacionados con la Red Publicitaria la compañía creció de €142 millones en 2007 a €144 millones en el 2008. Adlink Media, ya el año pasado, empezaba a ser un “lastre” para las cuentas del Grupo.

4. Según la nota de prensa de Hi-Media, Adlink Media facturó unos €14 millones en el primer trimestre del 2009. Considerando que el primer trimestre suele ser de los peores del año, se puede suponer que Adlink Media va de camino a facturar entre €60 millones a €70 millones este año. Esto supondría que en mejor de los casos su crecimiento negativo sería del -11% y en el peor de los casos, de -24%.

5. Hi-Media, sin embargo, es un negocio a la alza. En 2008 su cifra de negocio total creció de €104 millones a €135 millones (casi un 30%, comparado con el -2% del Grupo Adlink), Eso si, perdiendo algo de rentabilidad: el margen operativo bajó de €11 millones en 2007 a algo más de €9 millones en 2008. Su negocio publicitario creció de €55 millones en 2007 a €58 millones en 2008. Su negocio de micro-pagos (Allopass), sin embargo, fue el gran motor del crecimiento, ¡de €48 millones en 2007 a €74 millones en 2008!

Algunos detalles sobre la operación

1. AdLINK Media está valorada en €29,4 millones y será transferida a Hi-media neta de tesorería y de cualquier deuda.

2. Según los términos del protocolo de acuerdo, esta transferencia se articulará de la siguiente forma:

(a) emisión de 3.940.000 acciones en el marco de la aportación de una parte de las acciones de AdLINK Media

(b) entrega de 795.000 acciones existentes actualmente en auto cartera del Grupo Hi-media en el marco de la adquisición del saldo de las acciones AdLINK Media

(c) pago diferido en forma de un crédito vendedor por un importe de 12,2 millones de euros

¿Por qué es una excelente operación para Adlink Group?:
1. Porqué no pudiendo vender todo el grupo, se desprenden de la unidad de negocio que no crece (de hecho decrece) y que contribuye un EBIT negativo o ligeramente positivo (solo puedo hacer suposiciones, sobre su EBIT, pero no creo que me equivoco con esta afirmación).

2. Se depreden del negocio que menos sinergias genera con su actividad principal: Sedo y mantienen el que más crecimiento ha estado generando: Affilinet.

¿Por qué es una excelente operación para Hi-Media?:

1. Porqué con esta operación Hi-Media más que dobla su actividad de Red Publicitaria, consolidándose como el líder indiscutible en Europa.
2. Porqué gana una presencia en una serie de países donde no tenía presencia: Austria, Croacia, Finlandia, Noruega, Eslovenia, Suiza, y Reino Unido
3. Porqué dicha presencia local le va a permitir desarrollar con más facilidad su negocio de micro pagos en mercados donde no tenía presencia
4. Porqué gana una fuerte presencia media en España (donde Adlink Media es muy fuerte). Esto es particularmente importante para Hi-Media que necesita rentabilizar Fotolog (y España es el país Europeo donde Folotog genera más audiencia).
5. Porqué €29,4 millones de Euros para una compañía con €60 a €70 millones de facturación puede ser un verdadero chollo, si consiguen las sinergias que declaran: unos ahorros de €5 millones a través de reducción de personal redundante o duplicado en ciertos países, etc…
6. Porqué por €29,4 millones, Hi-Media se consolida como el líder Europeo en el negocio de Red Publicitaria, y a la vez “elimina” (más bien, “consolida”) su principal competidor.

¿Qué efectos tendrá esta operación sobre Adlink y Hi-Media en España?

1. En España hay una situación particular. Hi-Media se ha concentrado, con éxito, en los últimos años en su negocio de micro pagos bajo el mando de Mikel Lekaroz. La “pata” de Red Publicitaria no se ha desarrollado con vigor, en parte por su necesidad de concentrarse en sacar provecho de los 2 millones de usuarios únicos (Nielsen Netrating) que genera cada mes Fotolog.
2. Sin embargo, Adlink Media, bajo el mando de Enrique Lara, se ha consolidado como un líder en el negocio de Red Publicitaria en España.
3. En 2001 o 2002 (ya no me acuerdo de las fechas) cuando Adlink compró el negocio media de Doubleclick, la situación era que dos negocios muy parecidos en España se unían (y que supuso la redundancia de puestos, oficinas y personas). En este caso Adlink Media España complementa muy bien con Hi-Media España, y es menos probable que haya sinergias de costes.
4. Es probable que no se vean muchos cambios en el día a día, salvo un cambio de la marca en las tarjetas de visitas, firmas de e-mail, y material de marketing en Adlink Media, en el medio plazo. (Quique, que pena, con lo “chulo” que era el folleto Adlink Tarifas en formato Monopoly…)

Conclusión:

1. Una operación que tiene su sentido practico para Adlink
2. Una GRAN OPERACIÓN para Hi-Media ¡Que envidia me das Cyril!