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Google: ¿“Don’t Be Evil” o “Don’t Pay Taxes”?

Lunes, 10 de mayo de 2010

Hace unos años, cuando se empezó a realizar el Estudio de Inversión en Medios Interactivos de la IAB, me sorprendió que el ya entonces líder del mercado no estuviera dispuesto a facilitar sus datos de ventas al “auditor independiente PriceWaterhouseCoopers” para consolidar con los datos que facilitábamos las demás empresas de publicidad en Internet.

Mi primera reacción fue: “será porqué no quieren dar pistas a la competencia”. Pero luego reflexioné “¿que competencia?”

La realidad, que muchos comentamos ya desde hace años, es que Google es tremendamente opaco porque ha puesto en marcha un sistema para sistemáticamente evitar pagar impuestos locales en los países europeos donde opera. Afortunadamente los medios empiezan a reflejar esta realidad y hoy Maria Vega firma un magnífico artículo que podéis leer en la página 49 de El Mundo titulado: “Google solo paga impuestos por el 5.1% de sus ventas”. También hay un editorial en ElMundo sobre el mismo tema.

¿Como hace Google para evitar pagar impuestos locales? Muy sencillo, aunque preste un servicio a empresas españolas, con soporte de venta y equipo comercial en España, desde el portal Google.es, y en la mayoría de los casos segmentando publicidad a usuarios españoles, Google factura a las empresas españolas desde Irlanda. Irlanda es un país muy generoso con las empresas extranjeras en su política fiscal, al límite de poder ser definido un “paraíso fiscal.”

El conocido lema de Google es “Don´t be Evil” (no seas malo) pero parece que en su definición de “maldad” no está no pagar los impuestos que le corresponden.

Dimisión de Terry Semel. Otra victima de Google

Martes, 19 de junio de 2007

Terry Semel ha dimitido como CEO de Yahoo, después de seis años a cargo de la compañía. Según AdAge y otras fuentes, el desencadenante de la dimisión ha sido la combinación de resultados y crecimiento por debajo de lo previsto y una poco acertada política de adquisiciones.

Las acciones de de Yahoo a lo largo de este año han caído casi un 10% mientras las acciones de su gran rival Google han crecido más de un 30%. Muchos culpan a Semel de haber sido quien perdió la batalla frente a Google, sin embargo mi opinión personal es que dentro de sus posibilidades, especialmente en los últimos años, Semel ha cosechado más aciertos que fallos.

No hay duda que en los primeros años de este milenio Yahoo llegó a infravalorar el potencial de Google. También es cierto que Yahoo se percató tarde de lo que iba a ser el gran negocio de los enlaces patrocinados. Y de hecho, creo que si había un momento en que el consejo de Yahoo debería haber tomado la decisión de cambiar la dirección era entonces (2001 / 2002).
Sin embargo desde el 2003 Yahoo ha empezado a crecer espectacularmente en cifra de negocio y beneficio. En 2003 adquirió Overture (los inventores de los enlaces patrocinados en la época que se llamaban Goto.com) por $1.3B, cifra que todos criticaron en la época y que hoy se ha demostrado la mejor adquisición de Yahoo. Otros éxitos: la adquisición de Flickr por solo $40 millones hace solo 2 años, la de Del-icio-us, la de Bix, y sin duda la de Right Media hace pocas semanas (que yo considero mucho más acertada que la de DoubleClick por parte de Google, algún día comentaré mi visión de Google/DoubleClick…)

Sin embargo el mercado manda, y los inversores no perdonan cuando los resultados no acompañan.
Eso si, parece que los años en Yahoo no han sido precisamente poco rentables para Semel. Según MarketWatch Semel ha recogido más de $600 millones en stock options en sus 6 años de Yahoo.